11月17日，马鞍山十七冶医院召开6S精益管理项目第四期总结暨第五期启动大会。领导班子成员、科室主任/副主任、护士长、标杆科室责任人、秘书、专员、第四期推广科室责任人、秘书及6S推进办全员参加大会。

大会由党委副书记、纪委书记、工会主席高荣东主持。

11月16日在党委副书记、纪委书记、工会主席高荣东的带领下，由项目组以及推进办成员组成的评委团先后对第四期科室进行了现场验收。根据医院6S精益管理评价标准,评委团分别对第四期16个科室进行现场投票打分，各科室亮点精彩纷呈，从就医体验、工作效率、维持管理等角度多样化增强了6S内涵管理。

在会议上，6S精细化管理项目主任于婷婷作本期辅导总结报告，详细介绍了第四期6S精益管理项目的实施情况、成果以及存在的问题。同时，他对前三期维持情况进行了评价，总结了各科室在实施6S精益管理过程中的亮点和不足之处，并提出了改进建议。

第四批推广科室代表血液净化中心、病理科依次上台发言，分享了各自在实施6S精益管理过程中的心得与体会。他们纷纷表示，通过参加这个项目，不仅提高了工作效率，还改善了工作环境，同时也增强了团队的凝聚力和执行力。

接下来，院领导宣布获奖名单并颁奖，血液净化中心、病理科获得金奖，康复科门诊、医学检验科、健康管理中心获得银奖，急诊医学科、发热门诊、门诊部/营养科、药剂科、消毒供应中心获得铜奖。

会上通报了前三期6S科室的维持管理情况评比结果。这些评比结果将作为对各科室实施6S精益管理成果的考核依据之一，同时也将激励各科室在今后的工作中更加努力地推进6S精益管理。

会上还为第五期推广科室授牌。

中欧医管6S精细化管理项目总监陈龙在致辞中表示，6S精益管理源于对现场的管理，通过对现场的打造来切身体验患者的就医感受，最终落地于从患者角度出发，切实为患者服务的理念。希望马鞍山十七冶医院全体医务人员以推进6S管理为契机，以新的精神面貌不断加强维持力度推动医院高质量发展。

通过6S精益管理的打造，全院在日常工作中将6S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）切实有效的长效推行，让6S管理理念贯彻到我们工作和生活的方方面面，真正为医院职工和老百姓创造一个安全、舒适、科学合理的工作场所和就医环境。提升整个医院的品牌影响力，实现更加卓越的业绩，为医院的跨越式大发展做出更大的贡献。