为进一步外树形象、内强管理，提高医院综合管理水平，为病患提供安全、整洁、舒适的就医环境，马鞍山十七冶医院启动6S精益管理项目。

血透中心作为第四批推广科室，在董加宝主任的带领下，接到6s创建任务后，立刻组织科室召开专项会议，让全科人员认识并了解6s开展的意义及其在科室发展过程中的重要作用，使科室团队思想统一，行动一致，为力争按照院部要求，圆满完成该项工作。

根据专科特点，血透中心将6s打造着力在提高院感防控和医疗安全为基准，坚持充分利用现有资源，开源节流。分区、分类、分人、进行区域化责任制，使科室在6s创建和管理中避免盲区。经过全科人员的齐心协力获得了阶段性成果。

通过6S管理，无论是库房耗材存放、透析治疗区，还是护士站，值班室，都得到了进一步规范，有效解决了各功能区物品存放杂乱无序的状态，让每个病历、文件、资料都有了温暖的家。

通过6S管理，显著提升了血透中心形象，有效提高了工作效率，延长了设备寿命，充分保障了医疗安全，为患者提供了更加洁净、温馨、舒适的治疗环境。6S的维持管理工作一旦开始，就没有结束的时候，正如万里长征才迈出了第一步。持续规范化管理，保障医疗安全才是我们接下来要努力坚持的重点。

6S管理是契机，也是动力，相信，血透中心全体医护人员，在院领导的正确领导下，始终秉承质量第一，患者至上的原则，在透亮人生的路上，为尿毒症患者的安全保驾护航，为医院发展贡献应有的力量。