12月8日下午，我院隆重举行6S精益管理阶段总结大会。医院领导班子、中欧医管专家团队、全院中层干部、6S推进办成员和科室代表参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席高荣东主持。经过全院干部职工共同参与，历时149天的艰苦奋斗和不懈努力，我院6S精益管理阶段性工作圆满收官。

会上，中欧医管6S精益管理项目总监陈龙作阶段总结报告。他回顾了6S推进的主要工作，展示了我院五期科室打造的全过程，包括试点阶段、全面推广、总结提高阶段的工作情况和亮点集合，肯定了成绩，并提出了后续工作建议。

科室代表采管中心、医联体办公室依次上台发言，他们以质朴的语言，真情回顾了6S打造过程的点点滴滴，总结打造经验，探索创新思路，分享创建心得，他们均表达了6S创建使个人和集体受益的心声，表示今后将持之以恒推进6S精益管理，进一步助推医院高质量发展。

颁奖仪式上，党委副书记、纪委书记、工会主席高荣东宣布了第五期推广科室获奖名单，副院长王骥、副院长刘星为获奖科室颁奖。其中，采管中心、医联体办公室获得金奖；总务保卫、护理部、院感科、科教科、党群工作部获得银奖；人力资源部、医学工程科、污水处理站、经营管理科、医务科、审计纪检获得铜奖。

最后，党委副书记、纪委书记、工会主席高荣东作总结讲话。他首先向6S精益管理工作中的获奖集体表示祝贺，勉励全院职工共同提升医院6S管理，同时也向中欧医管团队以及参与6S精益管理工作的每一位职工表示衷心的感谢。

高书记指出，虽然我们的6S打造已经全部完结，但是6S的管理工作并没有结束，万里长征才迈出了第一步，持续的维持管理和不断的自我提升才是我们接下来要坚持的重点。他要求，一是科主任带头，责任人要亲身参与，投入其中，团队的成员都要化被动为主动，完成从外在到内心，从抓形式到抓内容的转变；二是善于发现问题，要培养发现问题的眼光，每位员工都要养成发现问题的习惯，善于自我检查，并把问题当成问题来解决；三是集思广益，要广泛发挥团队每个人的长处，鼓励员工推动改善6S成果，以案例的形式进行展示，充实本科室6S打造的资料汇总。

我院自2023年7月11日正式启动6S精益管理行动后，于12月7日已经打造完毕，回顾这五期打造的过程，62个科室/区域，超35000平方米的范围，参与人员超1200人，共历经149天，每一个数字都包含着很多汗水和辛劳，我相信我们每一个人都会牢记这段齐心协力共同奋斗的日子。今后，医院将持续开展6S竞赛、红牌作战等多种形式的6S管理工作，推动6S精细化管理走深走实。